ليس من السهل العثور على عمال ضميريين يؤدون واجباتهم بجد وأمانة ويذهبون إلى العمل بسرور. هناك العديد من الحالات التي يفقد فيها أصحاب العمل الموظفين. يتم إنشاء معدل دوران الموظفين ، وتفسد سمعة الشركة. أصبحت هذه ليست المشكلة الرئيسية فحسب ، بل أصبحت ملكية الإنترنت ، حيث يمكنك قراءة التعليقات السلبية حول أصحاب العمل المدرجين في القائمة السوداء.
بالطبع ، هناك أسباب لفقدان الموظفين وبالطبع القرارات. إذا التزمت إدارة المؤسسات بـ 5 قواعد غير معلن عنها ، فلن يغادر العمال ، خاصة أولئك الذين يستفيدون من المؤسسة.
1. الموارد البشرية مهمة
يعد اختيار الأشخاص المؤهلين تأهيلا عاليا أو الواعدين للمناصب وخلق جو ملائم في الفريق وفريق متكامل من المهام المهمة التي يواجهها كل مدير. لكن إذا اخترت موظفين يتمتعون بسمعة طيبة ، والمؤهلات اللازمة ، وتعامل الجميع بإنصاف ، وخلق مناخًا محليًا ملائمًا ، فلن تكون هناك مخالفة ، ولن يكون لدى أفضل الموظفين أي رغبة في إخلاء مناصبهم.
2. الرئيس ليس مالكًا للعبيد
أثناء المقابلات ، غالبًا ما يتم التغاضي عن العمل الإضافي والفروق الدقيقة في العمل الإضافي وعمل العصارة. يدرك الموظف ، عند بدء واجباته ، على الفور أو بعد ذلك بقليل أنه سيكون هناك الكثير من العمل ، وفي بعض الأحيان تحتاج إلى البقاء في مكان ما أو العودة إلى العمل إلى المنزل. حسنًا ، هذا سير عمل وقد تكون هناك مواقف مثل هذه. غالبًا ما يتعين عليك القيام بأكثر مما هو مكتوب في الوصف الوظيفي الخاص بك. ومع ذلك ، إذا لم تكن هناك آفاق وظيفية ونمو مادي ، فإن هذا يؤدي إلى عدم ارتياح داخلي للموظف. ثم يأتي إدراك أن الأمر يستحق البحث عن وظيفة جديدة.
3. نسيان كلمة طيبة - ستفقد موظفًا
كم هو ممتع أن يتم الثناء على الموظف لما يستحقه. هذا النوع من الدوافع غير الملموسة التي تغذي الحماس. علاوة على ذلك ، يعمل الموظف باجتهاد كبير. ولكن في كثير من الأحيان كلمات الامتنان للموظف لا يمكن أن تنتظر. وهذا خطأ العديد من الرؤساء. يبدو أنهم ينسون أو لا يفهمون: "الكلمة الحنونة للروبل أغلى ثمناً".
بالنسبة للموظف ، قد تكون المكافأة غير المادية مهمة ، ولكن كيفية تفاعله مع رؤسائه وتلقي التعليقات منه. إنه أمر مزعج بشكل خاص عندما ينتقد الموظف فقط ، ولا يلاحظ القيمة التي يقوم بها للمؤسسة. لا يحفزك على أن تكون منتجًا. ينشأ الشعور بعدم جدوى الذات بسبب الامتدادات المتراكمة *.
ليس من المستغرب أن يكتب الموظف خطاب استقالة ، إذا لم تتحدث معه ولا تقنعه بأنه موظف ذو قيمة.
3. ثق ولكن تحقق
القيادة ليست عملية سهلة. يطور القائد أسلوبًا معينًا. يعد اختيار الأسلوب الاستبدادي (الصارم) أو الليبرالي (الثقة المطلقة في الموظفين) بمثابة يوتوبيا للمؤسسة. الوسط الذهبي هو أسلوب ديمقراطي ذو تحكم كفء لا يضع في إطار صارم ولكنه أيضًا لا يسمح لك بالملل في العمل.
4. فقط المدير الصادق يستحق الاحترام والنجاح.
ومن المعروف أن "السمكة تتعفن من الرأس". وإذا كانت الإدارة غير نزيهة ، فإن الموظفين يدفعون بنفس العملة ولا يعملون بجد.
عندما وعد المدير بإجازة ، فإن المكافأة ولم يفي بالوعد ، ثم تختفي الثقة والاحترام له. في مكانهم يأتي موقف سلبي يؤثر على الرغبة في ترك وظائفهم.
5. يجب سماع أفكار الموظفين
الرئيس ، على الرغم من أنه دائمًا على حق وأن تطور المشروع ونجاحه يعتمد على قراره ، فمن المفيد الاستماع إلى الأفكار القيمة للموظفين. يمكن للموظف أن يقدم حلاً مبدعًا وصحيحًا للمشكلة أو تلك المشاكل التي تنشأ ، لكنهم ببساطة لا يريدون سماعه. والسبب في ذلك هو القواعد والأنظمة القديمة.في هذه الحالة ، تكون الدوافع الإبداعية للموظفين غير مناسبة وسيصبح التطور في المنظمة مستحيلاً. سترغب في إظهار إمكاناتك في مشاريع أو مؤسسات أخرى حيث يتم الترحيب والتشجيع على الأفكار الجيدة للموظفين وتنفيذها الفعال.
من المهم أن تكون قادرًا على تقدير الموظف كشخص وكمحترف ، مما يخلق ظروفًا جيدة له للعمل والتطور. من الضروري تطبيق الدافع المادي وغير المادي. من المهم بنفس القدر إيجاد نهج لكل موظف. ومعرفة الصفات الشخصية والمهنية للموظفين ، سيكون من الجيد توجيههم في الاتجاه الصحيح. سيساهم هذا بلا شك في حقيقة أن الشركة أصبحت ناجحة ، وأن الموظفين لا يريدون المغادرة.
