كونك قائدًا فعالاً لا يعني فقط أن تكون قادرًا على قيادة الناس ، بل أن تجعلهم يريدون متابعتك. يجب أن يتمتع القائد بمجموعة معينة من الصفات ، يمكن بل يجب صقل العديد منها في نفسه.
تعليمات
الخطوة 1
القادة الحقيقيون مطلوبون في أي مجال من مجالات النشاط حيث توجد حاجة لقيادة الناس. من المقبول عمومًا أن لدى القائد موهبة خارقة للطبيعة تقريبًا ليكون في الوقت المناسب وفي المكان المناسب ومع الأشخاص المناسبين. لكن هذه الخاصية ليست دائمًا فطرية. يتميز القائد بالرغبة في المضي قدمًا والتغلب على العقبات والتحرك بإصرار نحو الهدف المختار.
الخطوة 2
هناك عدة مجموعات من الصفات التي يجب أن تكون متأصلة في القائد وتميزه عن مجرد متخصص جيد. يتعلق الأمر بالمهارات الشخصية والتجارية والتنظيمية. بمعرفة هذه الميزات ، يمكنك تطوير الخصائص المقابلة للقيادة.
الخطوه 3
الصفات الشخصية تعني ، أولاً وقبل كل شيء ، الالتزام بمعايير الأخلاق والأخلاق والانفتاح واللياقة والتواضع الشخصي. يتميز القائد بالإنسانية والقدرة على رعاية الناس والتركيز على التعاون.
الخطوة 4
يتطلب القائد القدرة على اتخاذ القرارات في المواقف الصعبة واليائسة في بعض الأحيان. هذا يتطلب أن تكون ناضجًا عاطفياً ومقاومة للإحباط. الخوف والقلق والتشاؤم - هذه العوامل لا تساهم في تحول الشخص إلى قائد. تدريب قوتك العاطفية.
الخطوة الخامسة
المجموعة التالية من الصفات القيادية تتعلق بمهاراته المهنية. يتميز القائد بالكفاءة في مجال النشاط المختار. إنه لا يمتلك فقط مجموعة من المعارف والمهارات في تخصصه ، ولكنه يسعى أيضًا إلى توسيعها باستمرار ، متجاوزًا التخصص الضيق. كن محترفًا معترفًا به في مجال عملك.
الخطوة 6
تحدد الصفات التنظيمية درجة تطور مهارات القائد في إدارة الأفراد ، بما في ذلك اختيار الموظفين وتنسيبهم ، والتحكم في تصرفات المرؤوسين ، والصرامة تجاههم. يجب أيضًا الإشارة إلى العزيمة إلى هذا. تعلم فن إدارة الناس.
الخطوة 7
تتطلب قدرة القائد على تقييم موقف صعب مستوى عالٍ من تطوير الملكية الفكرية. ميل للتحليل والتفكير النقدي والقدرة على حساب تطور الموقف عدة خطوات للأمام - بدون هذه الصفات يصعب تخيل قائد حديث. تدريب مهارات التفكير الخاصة بك.
الخطوة 8
يسلط توم شرايتر ، الخبير المشهور في التدريب على القيادة ، الضوء على ثلاث نقاط في وصف الصفات التي تحدد القائد الحقيقي. بادئ ذي بدء ، يتميز القائد بالرغبة في تعلم شيء جديد ، وإتقان المهارات والقدرات الجديدة. القائد يبحث دائمًا عن أفكار ومعلومات جديدة. كن طالبًا فضوليًا ، ولا تدع نفسك تتعثر في المستوى التعليمي الذي حققته.
الخطوة 9
السمة المميزة الثانية للقائد هي الرغبة في تحمل المسؤولية عن الوضع في الأعمال. يمكن لمثل هذا الشخص إجراء حدث في حالة عدم وجود إدارة عليا ، فهو لا يحتاج إلى تحكم من أعلى وتحفيز مستمر. حاول أن تتعامل مع الأشياء التي يرفض الآخرون القيام بها.
الخطوة 10
والتعريف الثالث للقائد ، الذي قدمه توم شرايتر ، يتعلق بالسلوك في المواقف الصعبة. على عكس الشخص العادي ، يركز القائد على حل المشكلات بشكل فعال. يتكون اختبار القيادة من الإجابة على السؤال: هل يتعامل الشخص مع المهام الموكلة إليه بنفسه أم أنه يسعى إلى نقلها إلى القمة؟ تعلم أن تبحث عن المواقف التي تتطلب حلًا.
