تتطلب إدارة منظمة والعمل مع الناس الكثير من المسؤولية. تتشكل مهارة القيادة من خلال الممارسة المستمرة والعمل على الذات وتحسين الذات. يظل رئيس المرؤوسين دائمًا شخصًا موثوقًا به. لذلك ، يجب على القائد أن يضع نموذجًا يحتذى به.
التواصل مع المرؤوسين
يتم تخطيط يوم العمل بأدق التفاصيل. يمكنك تخصيص عشر إلى خمس عشرة دقيقة لإجراء محادثة شخصية مع الموظفين. الاهتمام بحياة المرؤوسين يخلق جواً من الثقة المتبادلة. يسعد الناس عندما يهتم رئيسهم بمخاوفهم وخطط عطلة نهاية الأسبوع والهوايات. المزيد من الاتصالات مع الناس ، وزيادة الإنتاجية في العمل. روح الصداقة الحميمة تقوي الفريق ، وتساهم في حل أكثر الخطط طموحًا التي تواجه المنظمة.
تحديد الأهداف
في بعض الأحيان تنخفض الأرقام. ليس لأن الموظفين كسالى وبطيئون. إنهم فقط بحاجة إلى معرفة أهداف الشركة والقسم. الشخص ، الذي يفهم ما يفعله ، يعمل بثقة وكفاءة أكبر. لذلك ، تحتاج كل يوم إلى تخصيص 5 دقائق على الأقل لمناقشة المهام. وضح كيف ستؤثر المهام المكتملة على الزيادة في الميزانية الشهرية للشركة. كيف سيؤثر ذلك على زيادة الأجور والمكافآت للموظفين. يجب أن يرى الشخص نفسه في المنظمة ، ويشعر بأهميته.
كن موجزًا وواضحًا
ينتظر الموظفون تعليمات واضحة ، في المقابل يتلقون صياغة غامضة تحيرهم. علينا أن نفكر في التعبيرات الدلالية للسلطات.
اجعل تعليماتك قصيرة وواضحة. إذا فهمك الناس ، فسيعملون بشكل أكثر إنتاجية.
الود
يحدد المدير العلاقة بين الموظفين في الفريق. إما أنها مشاجرات ودية ، أو مشاجرات مستمرة ، أو عداء. هذا الأخير لا يفضي إلى النجاح. لا يمكن لأي منظمة الاستغناء عن الصراعات. حلها شيء ، والسماح لها بالرحيل شيء آخر. هذان شيئان مختلفان.
الحياء أخت الموهبة
الغطرسة لم تزين أحدا قط. لا تضع نفسك فوق الموظفين الآخرين. كل شخص يتعلم ويشكل شخصيته. من الضروري المرور بالإطراء وتذكر المؤشرات المحققة - جهود الفريق بأكمله.
إعلام
الحياة بعيدة عن السكر. الجميع يواجه قرارات صعبة. والقائد مضاعف. أنت بحاجة إلى التحدث عن أفعالك. ثم يصبح الموظفون واثقين من أن الإدارة لا تجني منافع شخصية من المواقف ، ولكنها تعمل لصالح الشركة. على سبيل المثال ، يستخدم المدير العقوبة التأديبية بدلاً من تصفية الحسابات.
يبدأ الناس في الثقة والاحترام والتعامل بهدوء أكبر مع الصدمات المختلفة.
