يبدو أنه بدون هذه القدرات مثل القدرة على التبديل بسرعة بين المهام ، والحزم ، والنشاط الاجتماعي ، لا يمكن للمرء أن يصبح قائداً. في الواقع ، يعتبر الانطوائيون أيضًا قادة لامعين ، لكن نوعًا مختلفًا قليلاً.
يساعده سلوك المنفتح على تسلق السلم الوظيفي أسرع بكثير من الانطوائي. يميل الناس إلى قبول صفات مثل العدوانية والجهارة والاقتناع بالثقة بالنفس وقوة الشخصية والكفاءة. ومع ذلك ، فإن القائد الناجح حقًا لا يتميز بالثقة بالنفس لدى الأشخاص غير الكيانات ، بل باهتمام الانطوائيين. فيما يلي بعض النصائح لمساعدة الانطوائي على أداء أفضل ما لديه في المناصب القيادية.
1. استمع بعناية وتعاطف
واحدة من أفضل سمات الانطوائي هي القدرة على الاستماع وسماع من يعمل معهم. في الوقت الحاضر ، تعد هذه الجودة ضرورية لأن القائد يجب أن يكون مرنًا ، وأن يكون قادرًا على التكيف مع احتياجات مختلف الأشخاص والسعي إلى حلول وسط.
هناك دائمًا إغراء "القطع من الكتف" بدلاً من إضاعة الوقت والجهد في البحث عن أفضل بديل. ومع ذلك ، مع مرور الوقت ، سيؤدي ذلك إلى استياء الموظفين ، وبالتالي ، دوران الموظفين المستمر. من الأكثر فاعلية الانتباه إلى جميع الأشخاص المشاركين في عملية العمل. هذا له تأثير إيجابي على جودة العمل ، حيث أن نقص التواصل هو أحد المشاكل الرئيسية عندما يكون أداء الشركة سيئًا.
2. عند التحليل ، لا تنسى التصرف
تقليديًا ، يُعتقد أن القائد الناجح يتميز بالقدرة على اتخاذ القرارات بسرعة ، لكن هذا ليس صحيحًا تمامًا. من الصعب جدًا العمل مع الأشخاص الذين يقررون أولاً ثم يفكرون. إنهم لا يخوضون في التفاصيل ، وغالبًا ما يكون لقراراتهم عواقب وخيمة. من المثير للدهشة أن مثل هذا القائد غير قادر على فهم أن الضرر الناجم عن جميع أفعاله يجب أن يزيله مرؤوسوه ، الذين توقفوا تمامًا بمرور الوقت عن المحاولة ، ورأوا أن عملهم لا يزال لا يعني شيئًا.
على عكس هؤلاء الأشخاص ، فإن الانطوائيين ، بفضل القدرة على الاستماع والتفكير بعناية ، ينتبهون إلى كل التفاصيل الدقيقة. المشكلة الوحيدة هي أنه من الصعب للغاية على الانطوائي اتخاذ إجراء. يمكن أن يؤدي الهوس المفرط بالتفاهات إلى مزحة قاسية معه. لذلك ، يجب على القائد الانطوائي أن يتعلم الشعور باللحظة التي يحين فيها وقت اتخاذ إجراء حاسم. بعد أن أتقن هذا ، سيحقق مثل هذا القائد نجاحًا هائلاً لكل من الشركة ومرؤوسيه.
3. النعومة والدفء غالبًا أفضل من الخشونة والمثابرة
لا يمكن حل معظم المشاكل دفعة واحدة. يجب أن تتضمن قيادة الفريق شراكة. سيكون من الأفضل كثيرًا أن تتعمق في المشكلة ، وتستمع إلى جميع وجهات النظر ، وعندها فقط تختار الطريقة الصحيحة لحلها ، بدلاً من الاختراق الطائش من الورك ، ومحاولة حل المشكلة تقريبًا.
4. استخدم الصفات الطبيعية
طور أسلوب الإدارة الفريد الخاص بك. يمكن تعزيز الصفات مثل التعاطف والتفكير ومهارات الاستماع بقليل من الشجاعة وسرعة المنفتحين. يحدث فقط أن الإدارة التوجيهية أصبحت شيئًا من الماضي ، والعالم يبحث عن المزيد والمزيد من القادة الانطوائيين مع المرونة والاهتمام بالتفاصيل. انتهز فرصتك وثق بنفسك ولا تخاف من أي شيء.
