الدافع هو حجر الزاوية في نجاح الشخص. لكن الدافع غير المادي لا يؤدي دائمًا إلى نجاح الشخص نفسه. يتم استخدامه بشكل أساسي من قبل المديرين لتحسين كفاءة الموظفين.
تعليمات
الخطوة 1
أصبح الدافع غير الملموس منتشرًا كجزء من أسلوب الإدارة في الشركة. الدافع يشجع الحركة. في المجموع ، هناك نوعان من التحفيز للموظفين: المادي وغير المادي. يهدف الدافع المادي إلى تحفيز الموظفين من خلال المكافآت والمكافآت والرواتب. في حين أن الدوافع غير المالية لا تنطوي على حوافز للموظفين من خلال النقد.
الخطوة 2
يشمل الدافع غير المالي: الامتنان الكتابي أو الشفوي من الإدارة ، وإتاحة الفرصة للتبديل إلى جدول عمل مرن ، وأيام راحة إضافية ، والنمو الوظيفي ، وفريق ودود وأحداث مؤسسية. وتجدر الإشارة إلى فعالية مثل هذه الدوافع غير المادية مثل أحداث الشركة وبناء الفريق (مترجمة من الإنجليزية على أنها "بناء الفريق"). تخلق مثل هذه الرحلات المشتركة والإجازات والمسابقات والمشاركة في الأحداث المشتركة جوًا صحيًا في الفريق ، مما يكون له تأثير إيجابي على أداء الموظفين.
الخطوه 3
يهدف الدافع غير المالي إلى تقليل معدل دوران الموظفين في المؤسسة وتقوية روح الشركة. في كثير من الأحيان ، يمكن أن تعوض احتمالية الترقية أو الأجواء الودية في الفريق عن الراتب المنخفض. ولكن حتى في حالة عدم وجود مشاكل في الحوافز المادية للموظفين في شركة كبيرة بمساعدة المكافآت والمكافآت المختلفة ، فمن الممكن أن يترك الموظف وظيفة ذات رواتب عالية بسبب فقدان الاهتمام بالوظيفة أو عدم وجوده. الآفاق المهنية.
الخطوة 4
يمكن أن يكون نوع من الدوافع غير الملموسة ، مثل المديح من المدير ، حافزًا أقوى وأكثر متعة للموظف. عادة ما يقدر الموظفون مديح المشرف عليهم بشكل كبير. وإذا تم إصدارها على ورقة ذات رأسية خاصة كشهادة تقدير ، مع ختم وإطار بحيث يمكن للموظف تعليقها بفخر على الحائط ، فإن هذا الدافع غير المادي يمكن أن يكون أكثر نجاحًا من الدافع المادي.
الخطوة الخامسة
الدافع غير المادي هو أكثر استراتيجية من المادية. إذا كان الموظف مهتمًا بالتعويض النقدي لفترة قصيرة من الوقت ، فإن الحوافز غير المادية مصممة على المدى الطويل.
الخطوة 6
الموظف المتحمس هو أكثر فاعلية وفائدة للشركة ، ومسألة التحفيز أمر أساسي للإدارة. يعد الاختيار في وسائل التحفيز أمرًا رائعًا ، ويعتمد نوع الحوافز للاختيار على المديرين والشؤون المالية للشركة نفسها.
