يحق للعديد من المتخصصين الأذكياء والمختصين الذين عملوا في مؤسسة أو في شركة لعدة سنوات الاعتماد على الترقية. المحترف بالمعنى الأفضل للكلمة هو بطل عصرنا اليوم. لكن تخيل هذا الموقف: لقد عملت بجد وبشكل جيد ، لاحظتك الإدارة وعرضت عليك ترقية. والآن أنت تقود فريقًا كنت عضوًا عاديًا فيه بالأمس فقط. ماذا يحدث؟ ويحدث ما يلي. يواصل بعض زملائك السابقين صفعك على كتفك وخزك بشروط متساوية في جميع الظروف. الآخرون ، على العكس من ذلك ، في عجلة من أمرهم مناداتك بالاسم والعائلة ويقلبون أقدامهم برضا استجابةً لجميع تعليماتك ، لكنهم في نفس الوقت لا يخفون الابتسامات المتعالية. لا يزال آخرون … باختصار ، هناك رتبة ، لكن لا توجد سلطة مناسبة. ماذا أفعل؟ كيف تكسب المصداقية؟
تعليمات
الخطوة 1
خلال المائة يوم الأولى ، لا تغير أي شيء بشكل جذري. افعل نفس الشيء كما فعل سلفك. كل هذا ، على الأقل ، عمل قبلك ، وسيعمل لبعض الوقت ، كل ما عليك القيام به هو تعزيز الخير الذي تم اكتسابه بالفعل. يخاف معظم المرؤوسين من التغيير ، لذلك في الاجتماع الأول ، اسرع لتهدئتهم ، وأخبرهم ، بشكل عام ، أن كل شيء سوف يسير في نفس المسار. يجب ألا تستبعد ما تم فعله من قبل العمل الجماعي قبلك كقائد. يميل الناس إلى المقاومة والدفاع عن إنجازاتهم.
الخطوة 2
نفذ أفكارك تدريجيًا ، لا تبدأ في قلب عجلة القيادة بتحدٍ بوقاحة ، فليس حتى الساعة التي تغسل فيها الموجة المتدحرجة الجميع على سطح السفينة. قد يكون هذا التشبيه قاسياً ، لكنه صحيح. إذا قاد سلفك سفينته (أي الفريق) إلى هدف واحد ، مستخدماً تقنياته وأدواته ، وأعلنت أن الهدف سيكون مختلفًا من الآن فصاعدًا وأن الطريق إليه لن يكون مماثلاً للسابق ، فسيقوم الناس تعتقد أنك حرمتهم من اليقين والاستقرار. وفي نفس الوقت المستقبل المنظور ، يغرق بذلك في ظلام اليأس وعدم اليقين في المستقبل. حاول الحفاظ على مظهر التقيد الرسمي بالإرشادات والدورة السابقة ، ولكن برفق ودون تمييز ، قم بتغيير وجهات نظر ومواقف المرؤوسين للأوامر والأهداف الجديدة خطوة بخطوة.
الخطوه 3
في ترسانتك في البداية ، يجب أن يكون هناك المزيد من "خبز الزنجبيل" وأقل عدد ممكن من "العصي". بمعنى ، حاول استخدام الحد الأدنى من العقوبة وأقصى حد من الثناء. دون أن تكون قاسيًا ، ولكن أيضًا لا تقنع المرؤوسين دون داعٍ ، يجب عليك ، كقائد ، أن تسعى جاهدة لضمان أن كل يوم جديد مشبع بموقف عاطفي إيجابي.
الخطوة 4
إذا كان أصدقاؤك في حضنك من بين مرؤوسيك ، فيجب عليك تحديد i على الفور - الصداقة هي الصداقة ، والخدمة هي الخدمة. بعبارة أخرى ، من المهم أن تناقش بوضوح طبيعة علاقتك في العمل ؛ فلا ينبغي أن تكون غير رسمية في طبيعة الصداقة ، وهو أمر مقبول وحتى محدد مسبقًا خارج أسوار المؤسسة. يجدر تحذير الآخرين بشأن عقدك. يجب أن يفهم الجميع بوضوح أن ما يُسمح به لصديق لا يُسمح به للمرؤوس والعكس صحيح.
الخطوة الخامسة
هناك مشكلة أخرى تحتاج إلى حل في الأيام الأولى لقيادتك وهي وجود أشخاص أكبر منك سنًا في الفريق الموكول إليك. عادة ، يشعر المدير الشاب بعدم الارتياح لإعطاء الأوامر لمن يناسبه كأم أو أب. ومع ذلك ، يجب على المرء أن يحدد بوضوح هذه العلاقات على الفور. من المناسب أن نقول شيئًا مثل ما يلي: "من الآن فصاعدًا أنا قائدكم. أقدر خبرتك ومعرفتك وأحترمك إلى ما لا نهاية. لكن عملي هو أن أعطيك المهام ، عملك هو تنفيذها. إذا لاحظت أنني أفعل شيئًا خاطئًا ، من فضلك أخبرني بذلك على انفراد ، ولا تنتقد أمام الجميع. أنا واثق من حكمتك وأنا واثق من أننا سوف نفهم بعضنا البعض ".
