في العديد من الشركات ، يأتي وقت يقرر فيه الموظف الذي خدم لصالح الشركة لفترة طويلة من الوقت تغيير نوع النشاط أو العثور على عرض آخر أكثر ربحية ، ربما من المنافسين.
لا يستحق جعل هذا الموظف عدوًا محتملًا أو قطع جميع الاتصالات معه ، فلا يزال بإمكان مثل هذا الشخص أن يلعب خدمة ليس فقط في العلاقات الإنسانية ، ولكن يمكنه أيضًا المساعدة في الترويج للأعمال. يلعب العامل البشري المفضل هنا.
حتى بعد المغادرة ، لا يمكن لأحد أن يحدد مسبقًا كيف ستسير أعمال الموظف في الشركة الجديدة. لا توجد أي ضمانات على الإطلاق بأنه سيبقى للعمل هناك ، لسببين: يمكن أن يتم وعده بشروط لم يتم الوفاء بها في الواقع ، قد لا يكون الموظف نفسه راضيًا عن صاحب العمل الجديد. ثم هناك فرصة للحصول على فرصة قيمة لخدمتك.
إذا كان الموظف في مكان العمل الجديد قد صعد صعودًا ، فيمكنك دائمًا أن تسأل كيف يعمل. من الأفضل القيام بذلك في بيئة غير رسمية. بعد ذلك ، أثناء المحادثة ، يمكنه مشاركة المعلومات المهمة التي يمكن أن تساعد في إعادة بناء عمله في الوقت المناسب والاستفادة منه. كيف يبدو مثل روسي قديم مثل: "حذر من أنذر".
خيار بديل آخر قد يحدث في المستقبل هو تعاون العديد من الشركات في ملكية واحدة كبيرة. ثم يمكن أن يصبح هذا العامل حليفًا وشريكًا. في ظل وجود علاقات إنسانية طبيعية ، سيكون من الأسهل بكثير إنشاء شيء جديد تمامًا مع مثل هذا الشخص وجعل التعاون مثمرًا قدر الإمكان.
الأعمال عملية يمكن التنبؤ بها ، ولكن حتى أكثر المحللين خبرة لا يمكنهم دائمًا التنبؤ بالتغييرات القادمة. لذلك ، يجب أن تكون مستعدًا لأي شيء ، فقد يكون ارتفاعًا مرتفعًا وسقوطًا مؤلمًا للغاية ، لكن الحفاظ على العلاقات الودية أو الجيدة فقط سيلعب دورًا في أي حال. أيضًا ، سيكون الموظف السابق الذي حصل على وظيفة جديدة قادرًا دائمًا على التوصية بموظف آخر ، محترف في مجاله ، ليحل محله.
