لا يحب الكثير من الناس أن يقودهم الناس والظروف. إنه لأمر ممتع أكثر أن تدير بشكل مستقل مسار الأحداث في حياتك. وهذا يتطلب صفات قيادية ومبادرة وإرادة للفوز.
تعليمات
الخطوة 1
طور صفاتك القيادية. احرص على أن تصبح شخصًا موثوقًا واكتسب الاحترام والثقة. للقيام بذلك ، يجب أن يكون لديك نظرة واسعة وأن تكون الأفضل في مجال نشاطك. سيسمح لك التقدير المستحق حتى في شركة صغيرة بتحويل الأحداث بثقة لصالحك.
الخطوة 2
عبر عن وجهة نظرك. لا تنتظر حتى يُطلب منك إبداء آرائك بشأن الموقف. اقترح بقوة رؤيتك وحلولك للمشاكل الحالية. لا تشك في قوتك وصلاحك. يرتكب أخطاء من قبل أولئك الذين ينتظرون الإشارات من الأعلى ولا يفعلون شيئًا ببساطة. أطلق النار على نفسك واتخذ إجراءً.
الخطوه 3
كن نشيطًا ومتحمسًا. يتمتع القادة بكاريزما قوية تجعل أي شخص يغير رأيه. الشخصيات المتحمسة تشتعل بالإثارة ومن المستحيل مقاومتها.
الخطوة 4
ارسم منظورات واضحة وفوائد لكل جانب. قم بتبرير سبب كون عرضك هو الأكثر ربحية. قدم حججًا محددة لا يمكن دحضها. ضع هدفًا مشتركًا أمام الجمهور واشرح العيوب والصعوبات التي يمكن أن تحدث إذا قمت بذلك بشكل مختلف.
الخطوة الخامسة
لا تخف من الرفض ولا تستسلم. دافع عن موقعك بسهولة وبشكل طبيعي وأظهر التصميم. أحيانًا يستغرق الأمر وقتًا قصيرًا جدًا لتجاوز نقطة المقاومة.
الخطوة 6
كن ودودًا وإيجابيًا. انتقاد بضبط النفس والمجاملة. لا تكن شخصيًا ، ولكن أشر فقط إلى الفوائد الواضحة لتدخلك في سير العمل. في الوقت نفسه ، حافظ على علاقات ودية ومحترمة مع الفريق بأكمله.
الخطوة 7
لا تكن عنيدا. إذا لم يتم أخذ اقتراحك على محمل الجد ، فحاول تقديمه إلى الجمهور بشكل مختلف قليلاً. ضع في اعتبارك طبيعة ونوع سلوك المحاورين والتصرف بناءً على طريقة تفكيرهم. قدم اقتراحك ، واستكمله بتفاصيل جديدة مثيرة للاهتمام. تصحيح الأخطاء المذكورة سابقًا وتلخيص اتفاقية المنفعة المتبادلة.
الخطوة 8
مع الأفكار الطويلة للمحاور ، بادر بالمصافحة والتوصل إلى اتفاق عام. ابق هادئًا وودودًا دون التعبير عن الانزعاج أو الصبر. عندما يتم اتخاذ القرار لصالحك ، لاحظ أن التواصل ممتع لك ، وأنت سعيد بصدق لمزيد من التعاون.
