القائد هو الشخص الذي يعترف أعضاء المجموعة بحقه في اتخاذ قرارات مسؤولة تؤثر على مصالح المجموعة بأكملها. مع السلطة ، يلعب القائد دورًا مركزيًا في المجموعة وينظم العلاقات فيها.
نظريات القيادة
القيادة هي علاقة تأثير وخضوع في مجموعة. هذه دائمًا ظاهرة جماعية ، لأن من المستحيل أن تكون قائداً بمفردك. عند القيام بذلك ، يجب على أعضاء المجموعة الآخرين قبول دور قيادي والاعتراف بأنفسهم كأتباع.
تتمثل الوظائف الرئيسية للقائد في تنظيم الأنشطة المشتركة ، وتطوير نظام من القواعد والقيم ، وتحمل المسؤولية عن أنشطة المجموعة ، وتهيئة مناخ نفسي ملائم في المجموعة.
ظاهرة القيادة تقوم على تفاعل عدد من الخصائص. وتشمل هذه الخصائص النفسية للقائد وأعضاء المجموعة ، وخصائص الموقف وطبيعة المهام المراد حلها. لا يمكنك أن تصبح قائدًا إلا في ظل ظروف اجتماعية وسياسية معينة ، الأمر الذي يتطلب مجموعة معينة من الصفات الشخصية لحل المشكلات المهمة.
هناك ثلاث مقاربات رئيسية لنظريات القيادة. وفقًا لـ "نظرية السمات" ، تقوم القيادة على امتلاك صفات خاصة. هناك وجهات نظر مختلفة حول الصفات التي يجب أن يتمتع بها القائد من أجل الاختلاف عن المجموعة. من بين جميع علامات القادة ، يتم تمييز النشاط والمبادرة والوعي بالمشكلة التي يتم حلها (لديهم خبرة في حل مشكلة ما) ، والقدرة على التأثير على أعضاء آخرين في المجموعة. أيضًا ، يجب على القادة الامتثال للمواقف الاجتماعية المعتمدة في المجموعة. في الوقت نفسه ، يجب أن تتجلى تلك الصفات التي يعتبرها السكان كمعيار بوضوح في صورتهم. نمت قائمة الصفات القيادية التي أبرزها مؤيدو النظرية بشكل مطرد حتى وصلت إلى قائمة من 79 صفة في عام 1940.
سرعان ما تم استبدال النظرية السائدة للسمات بمفهوم الموقف. يجادل بأن القيادة هي نتاج الموقف. جادل أنصار النظرية بأن الشخص الذي أصبح قائداً في موقف ما قد لا يصبح قائداً في موقف آخر. سمات القائد نسبية. بالطبع ، كانت هذه النظرية ناقصة ، حيث تم استبعاد أهمية القوة الشخصية ونشاط القائد فيها.
النظرية الثالثة للقيادة هي النظرية النظامية. وفقًا لها ، القيادة هي عملية تنظيم العلاقات الشخصية في مجموعة ، والقائد هو موضوع إدارة هذه العملية.
تصنيف القيادة
أشكال تجليات القيادة متنوعة جدا. لذلك ، يمكن التمييز بين القيادة الفعالة والعاطفية. مفيدة هي قيادة الأعمال. يرتبط بحل مشاكل المجموعة. تحدث "القيادة التعبيرية" عندما تكون البيئة العاطفية مواتية ، لكن القائد ليس في منصب قيادي. يمكن تخصيص هذين النوعين من القيادة ، لكن يتم توزيعهما عادةً بين أشخاص مختلفين.
في العلوم السياسية ، هناك أيضًا 4 صور لقائد: حامل لواء ، ووزير ، وتاجر ، ورجل إطفاء. يقود حامل اللواء الناس معه ، بفضل المثل الأعلى الخاص ونموذج المستقبل. الوزير-القائد هو المتحدث باسم مصالح ناخبيه. يعرف القائد التاجر كيف يقدم أفكاره بطريقة جذابة للجمهور. أخيرًا ، يركز قائد رجال الإطفاء على القضايا الأكثر إلحاحًا. عادة لا توجد هذه الصور في شكلها النقي.
تصنيف القادة على أساس أسلوب القيادة شائع جدًا. وفقًا لهذا المعيار ، حدد العالم السياسي الأمريكي د. باربر 4 أساليب للقيادة. لذلك ، إذا كان القائد موجهًا نحو الصالح العام ، فإن أسلوبه يُطلق عليه اسم الإيجابي الإيجابي. شكلت هيمنة الدوافع الشخصية الأنانية أسلوبًا سلبيًا نشطًا.يؤدي الاعتماد الصارم للنشاط على تفضيلات المجموعة والحزب إلى أسلوب إيجابي-سلبي. يؤدي الحد الأدنى من أداء وظائفهم إلى ظهور أسلوب سلبي سلبي.
بناءً على توزيع الأدوار القيادية ، يتم تمييز الأنماط السلطوية والديمقراطية. الأول يفترض قيادة من رجل واحد ، والقيادة فيها تقوم على القوة. تتضمن القيادة الديمقراطية مراعاة آراء ومصالح المجموعة بأكملها.
