الشجاعة في عالم الأعمال هي مهارة تأتي مع الخبرة. يجب أن تكون هذه الجودة متأصلة في رئيس المنظمة ، ويعتمد مصير المؤسسة ورفاهية الموظفين على قراراته. أخذ الجرأة في العمل هو مخاطرة محسوبة. يمكنك تعلم تقنية "حساب الشجاعة" وتحقيق نتائج تجارية جيدة.
تعليمات
الخطوة 1
قبل اتخاذ قرار مهم ، حدد الأهداف. فكر فيما سيكون نجاح العملية المحفوفة بالمخاطر وما إذا كان من الممكن تحقيقها. ماذا ستكون المهام الثانوية إذا فشلت في تحقيق الهدف الرئيسي. يرجى ملاحظة أن جميع الأهداف يجب أن تكون واقعية. يجب أن يفهم القائد الناجح أنه من الأفضل حساب جميع المخاطر في بداية المشروع بدلاً من التصرف على أساس دوافعهم.
الخطوة 2
قم بإجراء تحليل للمخاطر: أجب عن الأسئلة: ما مدى أهمية تحقيق الهدف الرئيسي ، هل ستعاني الشركة إذا لم تتصرف. قم بتقييم أهمية عملك الفوري ، سواء كان من المنطقي الاستعجال في الأمور أو اتخاذ قرارات أكثر حكمة وخالية من المخاطر. تذكر أن القائد لا يحتاج إلى الشجاعة لإهدار إمكاناته في القرارات الثانوية.
الخطوه 3
قارن بين المخاطر والفوائد المحتملة. إذا كنت تجرؤ على فعل شيء جريء ، فما هو احتمال إفساد سمعتك؟ هل هناك احتمال أن تفقد مركزك أو احترام فريقك؟ ربما يعتمد مصير الموظفين على هذا القرار ، فبعضهم يمكن الاستغناء عنه أو تخفيض رتبته. أثناء استكشاف جميع الخيارات ، حاول اتخاذ قرارات وسط. في بعض الأحيان يصبح من الأسهل تحقيق هدف إذا استخدمت أساليب أكثر دقة بدلاً من نهج صارم.
الخطوة 4
اختر اللحظة المناسبة لبدء تنفيذ خطتك. يجب التفكير جيدًا في الإجراءات الشجاعة في العمل ، لكن المواقف التي تتطلب اهتمامًا فوريًا ليست شائعة جدًا. قبل اتخاذ أي إجراء ، قم بتحسين فرصك في النجاح من خلال جمع المعلومات التي تحتاجها وحشد دعم فريقك أو إدارتك العليا.
الخطوة الخامسة
ضع خطة طوارئ في حالة فشل الخطة الرئيسية. كلما زادت الخيارات لديك ، زادت فرصك في الفوز. كن مبدعًا ، يبتسم الحظ لأولئك الذين لديهم مرونة في التفكير ومستعدون لتغيير التكتيكات حسب الحاجة. القائد الشجاع مستعد لأي مفاجآت.
الخطوة 6
عزز شجاعة عملك بأهداف واضحة وقابلة للتحقيق ، وقم بتقييم المخاطر والمكافآت بشكل صحيح ، ووضع خطة للطوارئ ، واختر اللحظة المناسبة لاتخاذ الإجراءات. ويمكنك القيام بأشياء شجاعة لصالح مؤسستك وحياتك المهنية.
