من الصعب أن تكون قائدًا جيدًا ، أيها الرئيس. بعد كل شيء ، لا تحتاج إلى أن تكون متخصصًا كفؤًا فحسب ، بل يجب أيضًا أن تكون قادرًا على إيجاد نهج لفريقك بشكل عام ولكل فرد من أعضائه على حدة. كيف افعلها؟
تعليمات
الخطوة 1
يجب أن يكون المدير قابلاً للتنبؤ ، لأن عدم القدرة على التنبؤ أمر مروع. يجب أن يعرف مرؤوسوك ، أو أن يخمنوا تقريبًا ، كيف سترد في هذه الحالة أو تلك.
الخطوة 2
لا توبخ موظفك لارتكابه أخطاء. يمكن أن يستخدمه هو والشركة عيوبه من أجل الخير - دعه يحسن نفسه.
الخطوه 3
اشرح أفعالك. إذا أعطيت تعليمات بدون تفسير ، فقد يفقد موظفوك الرغبة في اتباعها. سيساعدك الشرح أيضًا على تقليل الأخطاء ، ويتيح لك قضاء المزيد من الوقت معها.
الخطوة 4
سوف تتوقف عن الظهور كمرؤوس ، رئيس جاد يصعب الاقتراب منه إذا كنت تتحدث عن نفسك كثيرًا. بالإضافة إلى ذلك ، سوف تختفي عدم الثقة فيك. عند الحديث عن نفسك ، يمكنك الاتصال بشخص ما من المرؤوسين لإجراء حوار ومعرفة ما يفكرون فيه فيك في الفريق أو أي معلومات مفيدة أخرى.
الخطوة الخامسة
يجب عليك استشارة مرؤوسيك. إذا كنت تريد جوًا من الثقة في فريقك ، فأنت بحاجة إلى مراعاة جميع أفكار موظفيك والتفكير فيها. قد تكون بعض هذه الأفكار مفيدة.
الخطوة 6
كن لطيفا ، كن مهذبا. أوضح لكل من موظفيك ، بغض النظر عن المنصب ، أنك ترى شخصية فيه. إذا كنت موثوقًا وودودًا ، فسوف ينجذب إليك الناس. بالطبع ، من الجدير ملاحظة بعض مظاهر التبعية على الأقل عند التواصل مع المرؤوسين.
