تهتم العديد من الشركات بتطوير دوافع موظفيها. لهذا ، يتم تنظيم العديد من الدورات التدريبية والندوات. لكن جميع البرامج لن تكون فعالة إذا كانت تفتقر إلى العامل الرئيسي الضروري للنجاح - الدافع الفردي. من أجل تطوير الدافع ، فأنت بحاجة إلى رغبة الموظف في التطور. فقط مثل هذه الرغبة لدى الموظفين يمكن أن تضمن نجاح التدريبات وبرامج التطوير.
تعليمات
الخطوة 1
ابدأ العمل على تنمية الحافز مع وصول أول موظف إلى الشركة. في المحادثة ، أخبرهم بما يجب أن تكون عليه الإنتاجية في عمله حتى تزدهر الشركة.
الخطوة 2
من أجل زيادة ثقة موظفيك في نجاح المهام الموكلة إليهم ، يجب أن تكون نموذجًا للحماس والثقة لمن حولك.
الخطوه 3
قم بزيارة وحداتك بشكل دوري. سيكون لهذه الزيارات تأثير تحفيزي قوي وستكون دليلاً على الاهتمام بعمل الموظفين.
الخطوة 4
اشرح المهام التي سيتعين على الفريق حلها. دعونا نقيم المشاريع المنفذة الناجحة. التأكيد على استجابة ووضوح الإدارات الصغيرة.
الخطوة الخامسة
أصلح تركيزك على الموظفين الذين يحرزون تقدمًا. أظهر للموظفين الموهوبين أنهم مرشحون للترشيح.
الخطوة 6
المكافآت مطلوبة لتطوير الدافع. يحتاج البعض إلى دعم عاطفي منتظم ، بينما يحتاج البعض الآخر إلى التشجيع في المرحلة الأخيرة من العمل.
الخطوة 7
كافئ الأشخاص الذين ساهموا أكثر في الوظيفة. يجب أن يعتمد مبلغ المكافأة على المساهمة المحددة للموظف في تطوير المنظمة.
الخطوة 8
قارن وجهة نظرك مع وجهة نظرك المرؤوس. كن مستعدًا لإعادة النظر في موقفك إذا كان رأي الموظف مبررًا.
الخطوة 9
مهمتك هي تطوير الدافع والمساعدة في تحقيق الانسجام بين مصالح الموظفين والشركة. سيخلق هذا الدافع موقفًا متحمسًا تجاه العمل.
