يظهر الشخص الذي يعمل في فريق كفاءة أقل بكثير مما لو كان يعمل بنفسه. وهذا لا يعتمد إطلاقا على مدى تعقيد المهمة.
هل سبق لك أن لاحظت أن إكمال مهمة مع شخص ما في الزوجين ، لا يبذل قصارى جهدك؟ في الوقت الذي يتعين عليك فيه التعامل مع أنواع مختلفة من المهام بنفسك ، فأنت تفعل كل ما في وسعك وأكثر من ذلك. هذا ليس صدفة ، هناك تفسير لهذا السلوك. يُعرَّف هذا السلوك في العالم العلمي بأنه كسل اجتماعي ، أو تأثير رينجلمان.
ما هو رينجلمان ومن هو؟ الأمر بسيط ، رينجلمان عالم نفسي فرنسي أجرى سلسلة من التجارب النفسية على الناس منذ حوالي مائة عام. كان الغرض والمهمة منها إثبات أن الشخص الذي يعمل في فريق يظهر الكفاءة أقل بكثير مما لو كان يعمل بنفسه. وهذا لا يعتمد إطلاقا على مدى تعقيد المهمة.
تم إجراء تجربة مثيرة للاهتمام منذ سنوات عديدة ، لذلك أخذوا مجموعة من الأشخاص ، ما يسمى بالمواضيع التجريبية. تم تكليفهم بمهمة رفع أقصى عدد ممكن من الكيلوجرامات. بعد ذلك ، تم تقسيم الأشخاص إلى أزواج وكان عليهم فعل الشيء نفسه ، ولكن في أزواج. صدمت نتائج التجربة العلماء. كلما زاد عدد الأشخاص في المجموعة ، قل الوزن الذي يمكن لكل منهم رفعه مقارنة بالنتيجة عندما عملوا بمفردهم. كان هذا التأثير يسمى الكسل الاجتماعي.
شرح السلوك البشري بسيط للغاية. لأنه إذا عمل الإنسان بنفسه ، فليس لديه من يعتمد عليه ويعطي كل خير ، ويعمل من أجل النتيجة. ولكن إذا كان الشخص يعمل في فريق ، فإن منطقه يختلف تمامًا عن منطق العمل المستقل. العمل في فريق ، يعتمد الشخص على الآخرين ، على حقيقة أن شخصًا ما سيفعل شيئًا من أجله ، وأنه لن يكون قادرًا على إكماله أو عدم تقديم أفضل ما لديه ولن يلاحظ أحد أنه فيلوني أو لا يقوم بتعديله.
مع زيادة عدد المشاركين في المجموعة ، انخفض معدل الإنجاز لكل منهم. لذلك ، تمنع الفرق من مجموعات كبيرة من الأشخاص التطور الشخصي للفرد ولا يكون لها دائمًا تأثير إيجابي على النتيجة ككل. هذه هي الطريقة التي تعمل بها النفس البشرية. في بعض الأحيان ، من أجل تحقيق أقصى قدر من النتائج ، لا ينبغي على الرؤساء تجميع موظفيهم ، وإلا فإنهم على العكس من ذلك ، يرتاحون. هذه هي الطريقة التي يتم بها ترتيب الحياة ، هناك العديد من الطفيليات في الفريق التي لا تعمل ، ولكنها تعرف بمهارة كيفية القيام بنوع من النشاط القوي. بينما يعمل شخص ما بجد بالفعل ، إلا أنه يتم التغاضي عن عمله وغالبًا ما لا يتم تقديره.
لا يمكن لأي قدر من التكنولوجيا الاجتماعية أو التدريب أو المواقف أن يكسر التفكير البشري. يجب على المديرين أن يأخذوا هذا العامل في الاعتبار في عملهم وأن يستنتجوا أن المعامل الشخصي لقدرات الموظف يقع في المجموعة.
