يعاني بعض الناس من تدني احترام الذات. إنهم ليسوا واثقين من أنفسهم ، ويعتبرون أنفسهم غير مجديين وغير مجديين. تتعارض هذه المشاعر مع الحياة الطبيعية ، لذا عليك محاربتها.
إن أحد الحاجات الأساسية للتطور الروحي للإنسان هو وعيه بإحساسه بقيمته الذاتية. اتضح أن حاجة الإنسان للشعور بحاجته وأهميته هي على مستوى أعلى حتى من حاجته للنوم أو الطعام. إن الشعور بأهمية المرء في قوته يتجاوز أحيانًا غريزة الحفاظ على الذات ، ومن ثم يكون الشخص مستعدًا لبذل أي جهد ليثبت لنفسه أنه ليس عديم الفائدة.
ما هو الشعور بقيمة الذات؟
في الواقع ، يحاول الشخص اكتساب إحساس بأهميته طوال حياته الواعية تقريبًا. بادئ ذي بدء ، التحق بجامعة مرموقة ، وحصل على وظيفة بأجر مرتفع ، ويحاول المشاركة بنشاط في شؤون الشركة. يحدث كل هذا لسبب واحد - يحاول الشخص الشعور بالحاجة والأهمية. يحاول أن يقارن نفسه بالآخرين ويكون أعلى من ذلك. كلما نجح ، كلما حقق أشياء أكثر فائدة ، كلما زادت أهميته.
كيف يزيد الناس من قيمتها
شريطة ألا يكون لدى الشخص أعماله الخاصة والمثيرة للاهتمام ، فإنه يحاول زيادة إحساسه بقيمته الذاتية بأي طريقة ممكنة لهذا الغرض. مثل هذا الشخص لا يتوقف عن البحث وتغيير شركائه الجنسيين ، فهو يحاول الوعظ وتعليم كل من حوله ، إلى جانب أنه يحاول بانتظام ترتيب العلاقات مع الأقارب ، والمشاجرات العائلية المستمرة والفضائح ، كل هذا تعويض مرضي عن النقص. من تقدير الذات للشخص.
تعتمد هذه الخيارات للتعبير عن الذات فقط على الطريقة المدمرة ، لكن هذا لا يسمح لك بالتعبير عن شخصيتك بشكل صحيح. في الوقت نفسه ، يعتقد الشخص أنه ، بعد أن انضم إلى شخص آخر ، ومنح نفسه تمامًا للتبعية الثقافية والمالية والمادية للقادة أو أي شخص آخر ، فإنه يحصل على هذا الهدوء الذي طال انتظاره والثقة بالنفس ، مع إتاحة الفرصة له التعبير عن نفسه.
ومع ذلك ، فإن هذه المشاعر خاطئة. تطوير الذات مهم لزيادة شعورك بقيمة الذات.
يجب أن نتذكر أن العمل ليس من أجل فكرتك الخاصة ، وليس في نظامك الخاص ومن أجل الغرباء تمامًا ، لا توجد فرصة لإثبات نفسك وتصبح شخصًا قويًا حقًا. والشعور بالثقة في هذه الحالة وهمي.
الخيار الممتاز هو فتح مشروع تجاري جديد ، والذي سيكون مطلوبًا ، أو الانخراط في عمل خيري. سيبدأ الناس في احترامك وتقديرك ، ثم ستفهم بنفسك مدى أهميتك للآخرين.
إذا كان حلمك هو زيادة ملفك الشخصي ، فافعل شيئًا يفيد المجتمع حقًا.
